"Im Einkauf liegt der Gewinn eines Unternehmens"

Diesen Satz hat wahrscheinlich jeder schon einmal gehört, der im Einkauf arbeitet. Dabei stellt man sich den Fachbereich Einkauf in einem Unternehmen oft sehr einfach vor - nach dem Motto: "shoppen kann doch jeder". 

Dabei gehört viel mehr dazu - z. B. ein venünftiges Lieferantenmanagement, dass zum einen auf Kennzahlen aufbaut, was aber zum anderen auch in einem vertrauensvollen Umfeld stattfindet. Partnerschaft ist hier das grosse Kernthema, denn eine Kunden-Lieferanten-Beziehung funktioniert dauerhaft nur, wenn sich beide Partner auf den anderen verlassen können, nicht das Gefühl haben müssen, über den Tisch gezogen zu werden und beide Seiten von der Partnerschaft profitieren. Dazu gehören auch Preis- und Vertragsverhandlungen auf Augenhöhe. 

Aber auch die operative Beschaffung ist ein Kernthema, hier wird oft viel Geld verschwendet, weil die Einkäufer nicht das nötige Wissen haben, aber auch vom Management nicht das Vertrauen entgegengebracht bekommen, um eigene Entscheidungen zu treffen. Dabei geht es z.B. um das Erreichen von besseren Staffelpreisen oder Einsparung von Frachtkosten durch Optimierung der Bestellmengen pro Lieferung. 

Auch die Frage, ob eine Einkaufsabteilung zentral oder dezentral angesiedelt wird, hat oft einen hohen Einfluss auf die Kosten und mögliche Verschwendung. 

Ich habe 15 Jahre Erfahrung im intenationalen Einkauf in der Textilindustrie und leite Projekte im Bereich Organisationsoptimierung und Beschaffungsoptimierung im Einkauf.

Brauchen Sie Hilfestellung bei einem Beschaffungsprojekt? Brauchen Sie jemanden, der Sie zu den Vor- und Nachteile einer Prozessoptimierung kompetent beraten kann? Brauchen Sie eine allgemeine Einkaufs-Schulung für Ihr Team? Dann sprechen Sie mich an!